La IA de 20.000 wones al mes: ¿cuántas veces la usamos este mes?
Al suscribirnos miramos primero la tarifa; un mes después, lo que de verdad interesa es cuántas veces la hemos abierto. Comparamos tres suscripciones de IA imaginarias para ver dónde se nos va el dinero y el tiempo.
WORK & MONEY / 05
En el momento de pagar parecía que iba a darle mil usos. Resumir actas de reuniones, redactar correos en otro idioma, preparar presentaciones. Pero, cuando se acerca el siguiente cobro, aparece otra pregunta: ¿cuántas veces abrí esto en todo el mes?
Al elegir una suscripción de IA, la lista de funciones es larga y la cuota mensual ocupa una sola línea. Una vez contratada, esa línea se repite cada mes, pero los usos que uno imaginaba no aparecen solos. Si desplegamos el historial de un mes, las cuentas pueden salir distintas de lo previsto.
Tres suscripciones en un mismo mes
Para comparar, inventemos tres suscripciones. A cuesta 10.000 wones al mes y la usamos dos veces. B cuesta 20.000 y la usamos veinte veces; C cuesta 30.000 y la usamos tres. No son precios ni registros de uso de ningún servicio real.
Entre las tres suman 60.000 wones al mes. Si dividimos cada cuota por el número de usos, A sale a 5.000 wones por vez, B a 1.000 y C a 10.000. La diferencia viene de que usamos B mucho más que A, aun siendo A la más barata.
Visto así, dan ganas de empezar cancelando C. Pero si una de esas tres veces sirvió para rematar una propuesta importante, el juicio cambia. Y al revés: si de las veinte veces que abrimos B casi nada resultó aprovechable, cuesta quedarse tranquilo solo porque la cifra sea baja. Al lado del número de usos habría que anotar también qué se terminó con ellos.
Después de recibir la respuesta, queda trabajo
Supongamos que el borrador de un correo aparece en unos segundos. Si luego dedicamos cinco minutos a pulir las frases y diez más a cotejar fechas e importes con el original, el tiempo invertido en ese correo no es solo el de la generación. También esto es una suposición para explicar el cálculo.
Aun así, no se puede decir que esos quince minutos de revisión sean una pérdida. Hay que mirar también cuánto habríamos tardado escribiéndolo por nuestra cuenta y hasta dónde lo habríamos llevado. A quien le cuesta arrancar un borrador, el simple hecho de tener ya un primer párrafo puede ayudarle. Pero conviene distinguir esa ayuda de la afirmación de que hemos ahorrado tiempo.
No hace falta cronometrarlo todo al segundo. Los días que la usemos, basta con dejar anotado en dos líneas qué hicimos, si llegamos a usarlo de verdad y cuánto costó retocarlo. Ante el cobro del mes siguiente, esas pocas líneas son un material de decisión más concreto que la memoria.
¿Habrá trabajo para ella el mes que viene?
Haberla aprovechado este mes y necesitarla el mes próximo son dos cosas distintas. Si abrimos mucho una herramienta por culpa de una presentación, es probable que, pasada la presentación, apenas vuelva a hacer falta. Ahí es donde empiezan a acumularse las suscripciones que guardamos pensando «ya la usaré algún día».
Antes del siguiente cobro conviene escribir, al lado del nombre de cada herramienta, una tarea concreta del mes que viene. Algunas tendrán un uso clarísimo, como el borrador del informe periódico; otras se quedarán en blanco. Un hueco en blanco no obliga a cancelar, pero sí invita a repasar una vez más por qué seguimos pagando. Y si decidimos cambiar algo, toca comprobar la fecha de renovación y las condiciones de baja de cada servicio.
Volvamos a los 60.000 wones del principio. Se pueden mantener las tres suscripciones o quedarse solo con una. La respuesta depende de lo que hayamos hecho durante el mes. Lo que uno querría tener delante el día del cobro no es una larga lista de funciones, sino un breve registro de uso: unas pocas líneas en las que se pueda escribir «con esto terminé tal cosa».
Comparación ficticia elaborada por la redacción · No corresponde a precios ni registros de uso de servicios reales